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作者: 来源: 发布时间:2019-04-30 10:01:39 浏览次数: 【关闭】

前言

企业文化是企业的灵魂,是凝聚和激励全体职工的重要力量,是企业综合实力的重要标志,是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化,能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力,能够有效地改善和提升企业的形象,使企业保持旺盛的生机和活力。为进一步提升和培育具有株冶个性特点的企业文化,用符合社会发展方向和企业发展目标的价值理念和团队精神来培养塑造高素质的员工队伍,使企业获得发展壮大的不竭动力,经公司研究,特制定《澳门新濠天地|手机版客户端企业文化建设纲要》。

一、株冶企业文化基本情况

株冶自1956年建企以来,历经60余年的拼搏发展,基本形成了以“奋进求发展,协力站排头”企业精神、以“严细实恒,精益求精”为工作作风的企业文化。期间,2005年公司曾提炼并推行“诚信、程序、成功”的价值理念,但2010年公司并入中国五矿后,因文化融合,株冶开始积极践行“珍惜有限,创造无限”中国五矿核心价值理念,并在公司转移转型过程中将一核心价值理念与“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中国五矿精神给予充分展示,得到了社会各界的高度评价与肯定。2019年,湖南有色在年度工作报告中明确提出了“守正创新、和合共赢”的发展理念、“企业有地位,员工有尊严、日子有奔头”的发展使命,作为湖南有色成员企业,株冶必须坚决贯彻执行湖南有色发展理念,自觉履行湖南有色发展使命。综上,株冶目前企业文化在理念层面已经有三个层次的文化内涵,其一为中国五矿,其二为湖南有色,其三是株冶自身。作为中国五矿旗下的骨干企业,株冶需要继承、发扬和创新中国五矿、湖南有色企业文化,进一步总结提炼符合株冶自身特点的、符合企业发展方向和发展目标的企业文化核心内涵,用以感召员工、凝聚人心,铸造支撑株冶高质量发展的内在精神支柱和行为规范,从而增强企业的综合竞争力。

二、株冶企业文化建设总体思路

当前,公司已进入转移转型发展新阶段,是公司发展壮大的第一资本。在企业文化建设的过程中我们必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持以人为本的管理思想,重视人的价值,逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的高素质员工队伍,打造一批能够成为企业文化传播者、感召者,践行者的中高层管理人员,把员工培养成为企业文化的追随者,在员工自我价值实现的同时,能够不断为企业、为顾客创造价值,达到个人价值和企业价值的共同实现。

1、基本原则:实事求是、服从战略;以人为本,开放融合;循序渐进、不断创新;宣传引导、统一协调。

2、工作目标:通过企业文化的建设,统一企业思想,规范员工行为,增强企业活力,激发工作热情,提振员工信心。对内,增强团队的凝聚力和员工的工作效率;对外,提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。最终以文化建设为强大推手,不断提升企业的核心竞争力,促进企业绩效的持续、健康增长。

3、实施步骤:按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的工作方针,制定20192021年企业文化三年建设规划,分启动实施阶段、宣传阶段、巩固提升阶段三个阶段进行。

三、株冶企业文化建设实施方案

(一)启动实施阶段(20193月-6月)

本阶段主要工作目标:制定株冶企业文化建设纲要;做好企业形象识别体系(VI),企业文化理念体系(MI),企业行为规范体系(BI)的梳理、归纳,完成企业文化核心理念的表述和诠释。

责任单位:澳门新濠天地党群工作部

株冶企业文化核心理念:

1、理念体系(MI

(1)企业价值:珍惜有限,创造无限。

(2)企业精神:一天也不耽误,一天也不懈怠;奋进求发展,协力站排头。

(3)发展理念:守正创新,和合共赢。

(4)发展使命:企业有地位,员工有尊严、日子有奔头

5)战略愿景:以铜铅锌产品为基础,以深加工产品为依托,以新能源、新材料、新型环保产业和新型服务业为增长极,成为核心竞争能力一流、综合盈利能力一流的“双一流”新型冶金企业联合体,成为“跳出”冶炼求发展的创新转型典范。

6)战略定位:铅锌冶炼的领跑者,新材料的生力军,环保产业的排头兵,创新发展的示范者。

(7)管理理念:以人为本,尊重契约。

(8)人才理念:责任、胜任;善任、信任。

(9)成本理念:成本为王,物尽其用。

(10)市场理念:客户至上,精准服务。

11)工作作风:严细实恒,精益求精。

2、行为体系(BI

(1)株冶人的基本行为规范:忠于企业,敬业守信;勇于担当,善于协作;勤于学习,创新进取。

(2)公司高管的行为规范:顾大局,敢担当,不拆台,马上办。

(3)中层管理人员的行为规范:讲原则,不畏难,聚力量,冲在前。

4)一般管理人员的行为规范:政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为。

5)普通员工的行为规范:政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明。

上述行为规范作为株冶企业文化行为识别体系的重要支撑,包含了以下8个方面的文化内涵。

1)开放包容、和合共赢的大局文化。意指所有员工,尤其是各级管理人员格局要大,气量要大、眼界要宽,志向要远。要积极面对新局面,学习新知识,接受新事物,分享新经验,思考新启发,作出新应对,迎接新挑战。要有前瞻思维、系统策划,预则立、谋定而后动。要多实行矩阵组织,相互补台,共同参与。要建立上下级之间,同级之间,部门与子公司之间的协同机制,实现有机融合互动。要提倡同理心、换位思考,求同存异,寻求最大公约数,凝心聚力,引领全体员工上下同欲、同频共振,同心、同向、同行。对外,与上下游客户、与相关方也要致力于以开放包容的心态、精诚友好的合作,来谋求互惠共赢、协同发展。

2)效率优先、结果至上的绩效文化。意指公司从上到下,要建立商品市场对生产现场的引导和评价机制,树立强烈的市场意识,通过市场引导现场、调节现场、管控现场,评价现场;要通过资本市场对市值管理的评价机制,建立适应市值管理要求的现代企业管控模式和资本运作模式,办成受公众信任与支持的上市公司形成市场,获得市场对企业发展的不竭支持;要形成只争朝夕、时不我待的紧迫感和雷厉风行、日清日结的工作作风,形成一流的执行力;要建立以“党建+”为引领和保证,以结果赢得尊严的业绩评价导向机制,还原“企业是以盈利为目的的经济实体”这一本质。

3)舍我其谁、勇于担当的责任文化。意指全体员工要具有“功成不必在我,功成必定有我”的情怀,以“一天也不耽误,一天也不懈怠”作风,积极履职,主动作为,敢为人先;要争当“推土机”、“狮子型”骨干,弘扬为企业发展披荆斩棘、谋事进取的精神,避免相互“琢磨人”,提倡多“琢磨事”;建立激励机制鼓励全员守正创新,并形成“为担当者担当,对负责者负责”的保障机制,激发新思想,鼓励新作为,重奖新贡献。要将中、高管行为规范内化于心,外化于行,切实转变管理作风,争当服务基层、服务一线表率;要利用好智能办公系统,将各级骨干从文山会海表格中解脱出来,投身到企业发展中去,投身到最需要的工作中去。要完善日常工作的评价机制,避免低效和内耗行为。

4)守正明理、承诺是金的契约文化。公司要完善管理体系建设,形成简约、协调、适用的制度体系,要让制度从“墙上走到管理各环节中去”,让制度“活起来”,让有用的制度实现有效的管理,促进全员守纪律、明规矩、讲诚信。要实现制度制修定的规范化,减少人为因素对制度的影响。各级管理人员要努力提升管理能力,用心策划、编制各项要约,并诚信守约,同时避免应约者的寻租行为,使契约精神日益根植于每个员工心理,根植于企业文化,助推诚信社会建设。要强化与供应商、销售商、股东等相关方的沟通协调机制,保持市场诚信好形象。

5)追根溯源、崇尚真理的求是文化。就是要在全公司形成不唯上、不唯书、只唯实的实事求是文化,不被假象、表面、权利迷惑,坚持原则,坚持真理,维护员工及企业的尊严。要建立试错、容错、纠错机制,拆掉创新的心理藩篱。要营造和谐、民主的言论氛围,让人敢讲话、讲真话,要善于听取不同意见,并注重与人沟通,肝胆相照;既要把握批评的尺度,注意批评的场合,防止情绪化批评而挫伤积极性,又要运用好批评的方式,防止骄娇二气、“老虎屁股摸不得”。

6)不屈不挠、笃定前行的执行文化。全体员工要提升大局意识、责任意识、团队意识、执行意识,通过执行文化的建设,让岗位职责明确,工作流程清晰,目标设定精准,打造执行有力、行动高效的企业团队。
要引导员工正确对待前进中的问题、发展中的问题、改革中的问题,相信办法总比困难多,不气馁、不消沉、不颓废,把每次困难当磨炼,坚忍不拔,智慧出击,总能赢得成功的“曙光”,总能获得胜利的慰藉。

7)尊重生命、尊重科学的安全文化。建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。通过逐步灌输、渗透以人为本,规章第一的安全理念,形成预防为主,防治结合的安全观念文化;遵章守纪,规范操作的安全行为文化;科学严谨,具备实操的安全制度文化;设施完备,标准规范的安全保障文化,并通过安全生产管理和安全教育培训,实现安全生产的目的。
8)明规守矩、坦荡干净的廉洁文化。建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制,形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建设,制度保障来增强各层级管理人员、采购人员的廉洁意识,加强他们廉洁从业的自觉性。
3、识别体系(VI

企业文化识别体系包括各种企业标识(LOGO、标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等),也包括企业生产、经营、文化、娱乐等方面的环境、条件、设施等。根据湖南有色的整体要求,株冶视觉识别系统必须严格按照中国五矿集团公司的VI体系要求进行规范,以营造企业整体的文化氛围,提升企业的整体形象。

()宣传阶段(20196月-12月)

本阶段工作目标:通过对理念识别的广泛宣传、视觉识别系统的导入、行为识别制度的建议,使公司所有员工,对公司的愿景、使命、行为规范体系,能做到熟知。管理技职人员对行为规范的自觉遵守,愿景、使命的理解要达到98%,普通员工对行为规范的自觉遵守,愿景、使命的理解要达到95%

1、利用各类宣传载体,搭建企业文化建设平台。

优秀的企业文化,没有宣传平台是起不到良好的宣传效果的。公司应通过各类宣传载体,包括内部媒体、微信公众号、网站、展示厅、宣传册等,大力宣传公司战略愿景、战略定位、价值理念、企业精神。同时通过选树企业文化先进典型,充分发挥典型的示范导向作用,将先进典型的选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。选树典型的面要宽,内涵要深,既要有能体现公司企业精神、展现公司“奋进求发展,协力站排头”形象的重大典型,又要有各基层单位体现自身工作特色的敬业典型和岗位明星,在职工队伍中形成赶超先进、争先创优的良好风气。

责任单位:澳门新濠天地党群工作部

2、深度导入中国五矿VI,统一可视系统。

按照中国五矿VI体系的整体要求统一企业标识,制作企业理念的各种宣传挂图、文化看板,让企业理念深入人心,增强企业文化的感染力。
企业CI形象不仅是企业精神风貌的展示,也是企业竞争能力的综合反映。在知识经济时代,塑造良好的企业形象,已成为企业实现经营目标,赢得竞争优势的重要战略环节。为此,公司要充分传承中国五矿和湖南有色控股的CI识别系统,将企业的经营理念与行为以鲜明、集中的方式向社会公众展示,以获得社会公众和内部员工的认同,使社会公众透过企业外在的形象标志,了解企业的经营管理水平,增加信任感,提高企业在市场中的知名度。

下属子公司及各基层单位必须按照公司的要求和部署,使其与中国五矿和湖南有色的CI形象相统一、相一致,大到企业内外部建筑环境,陈列展示,交通工具,小到服装服饰,产品包装,办公事务用品,赠送礼品等,形成公司完整统一的企业形象。株冶有色要尽快完成企业文化展厅的布置。

责任单位:澳门新濠天地党群工作部、澳门新濠天地公司办、株冶有色党群工作部、各驻外子公司。

3建立、健全新株冶管理架构下的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订,对不切实际的要及时废止,让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人,而不是挂在墙上的制度。加大对制度文化的建设力度,从而有效规范企业的管理行为,在以人为本的原则指引下,形成依法、依规治企,提高企业整体的管理水平 。

责任单位:运营管理部、人力资源部、株冶有色党群工作部

(三)巩固提升阶段(20202021年):

本阶段工作目标:通过文化建设提升企业核心竞争力。

1、编制公司《企业文化手册》,固化企业文化建设成果。通过编制公司《企业文化手册》,让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心,企业每一位员工都必须对企业的理念达到熟记、熟知的程度,并在具体的行动中自觉践行,理解并认同企业的愿景,有着共同的行动目标和使命感。

公司《企业文化手册》下发后,可在各子公司、各单位组织、发动企业文化大讨论。讨论形式由各部门自由开展(例如:辩论会、读书会、演讲会等)。讨论的内容主要是三查三看
一查自身优点,看清自己的优点和长处,以便于更有利的开展工作和促进自己的成长;
一看优良传统,本部门或企业存在的优秀文化理念和行为方式。
二查自身差距,寻找自己需要完善的地方以及为人处世的不良行为方式;
二看管理不足,本部门或企业存在哪些影响和阻碍企业发展的错误思想观念、有待改善的管理模式、管理方法。
三查自身定位,明确自己的职业定位和职责定位,把握自己成长和事业的方向;
三看未来希望,在企业文化建设的宣传和活动中本部门所拥有的优势和可以发挥的潜能。

责任单位:澳门新濠天地党群工作部

2、创建学习型组织,提升员工队伍的整体创新能力。公司各级单位要把创建学习型组织作为企业发展的强烈追求和企业文化建设的重要内容,大力倡导终身学习的良好风气,不断创新团队的学习方法,做到学习工作化,工作学习化,把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观,实现由用人干工作用工作育人的转变,使广大干部职工在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值。通过全体员工学习力的不断提高,提升队伍的整体创新能力,促进企业的持续发展。

责任单位:人力资源部

3、实施文化品牌战略,不断增强市场竞争能力。品牌意味着更高的溢价能力,市场的竞争其实是品牌的竞争。在产品同质化的时代,光依靠产品本身的优势已经很难在竞争中取得优势地位。作为有色行业的标杆企业,公司有责任继承和发扬火炬品牌影响力,在项目开发,工程施工,产品生产的过程中,充分利用火炬品牌的市场开拓力和形象扩张力,大力实施品牌战略,塑造株冶良好的信誉和形象,不断增强市场竞争能力。此阶段公司可通过投放、会展推介、公益活动等方式大力提升公司的知名度、信誉度、美誉度。要争取企业标识和品牌形象在内部的认知度达到100%,在新老客户的认知度要达到100%,在同行业受众中的认知度要达到90%

责任单位:中心

4、开展企业文化活动
争取每年开展1-2次的企业文化活动。活动的形式可以是运动会、业务比赛(岗位技能竞赛、岗位知识竞赛、服装礼仪秀)、文化节(演讲比赛、辩论会、书画展、文化论坛、征文比赛等)、休闲活动(烧烤、钓鱼、爬山、单身聚会等)、歌舞活动等。
责任单位:澳门新濠天地工会

四、方案实施的保证措施

1、切实加强组织领导

各级党政主要领导必须从战略高度认识到:企业文化建设是促进公司精神文明建设、实现公司高质量发展的前提条件。各级党政主要领导要充分认识加强企业文化建设的重要意义,把企业文化建设列入重要议事日程,建立强有力的领导机制,切实担负起领导责任。各级党政主要领导作为企业文化建设的第一责任人,其重视和参与程度将直接决定和影响着企业文化建设进程。各级党政主要领导要不断提高能力和水平,在企业文化建设中发挥主导作用。组织上要建立一级对一级负责的目标责任保证体系,形成公司本部、下属子公司、基层单位三位一体的管理体制和工作网络,保证公司企业文化建设的顺利进行。

2、建立健全组织机构

成立公司企业文化建设工作领导小组,由公司党委书记、董事长任组长;公司党委副书记、总经理任副组长;公司班子成员及相关部门负责人任组员。该领导小组主要负责公司企业文化建设的组织、协调和指导工作。领导小组下设企业文化建设办公室(设在党群工作部),由公司主管党建的党委副书记任办公室主任,党群工作部部长任副主任,主抓企业文化建设日常工作。办公室成员由企业文化部及有关部门负责人组成。各子公司及基层单位也要建立相应机构,落实企业文化建设工作部门,配备专人负责保证企业文化建设工作的实施,把企业文化建设的目标任务真正落到实处。

具体职责:

企业文化建设第一领导人(董事长、党委书记)负责企业文化建设的统筹、指导;对企业文化建设方向的把握;对企业文化建设中各项政策、方针发布的签署。
企业文化建设直接领导人(总经理)负责企业文化建设中各项政策、方针的最终审核;在第一领导人的授权下对各项政策、方针的签署;对企业文化建设具体工作的指导;对企业文化建设各项实施方案的核准。
党群工作部(企业文化部)是公司企业文化建设具体实施责任单位,负责公司企业文化建设中各项政策、方针的拟定;配合公司的发展战略实施各项企业文化建设工作;具体实施各项企业文化建设的政策、方针在公司及各子公司的落地;协同人力资源部对公司与企业文化建设的相关规章制度进行审核、修改、制订;指导各部门企业文化建设的开展;对企业文化建设推进过程中各项工作的检讨、完善;对企业文化建设中各项方案的审核;对有关企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行宣传,组织、策划各种企业文化建设的宣传活动;协调人力资源部培训专员对企业文化各项内容的培训。
企业文化建设领导小组成员负责企业文化建设各项政策、方针在分管范围落地的督导;配合、指导公司企业文化建设各项活动的开展;对企业文化建设过程中各政策、方针、方案有建议权。

子公司及基层单位层面:各单位指定专人作为本单位企业文化专管员负责本单位企业文化建设的具体实施人,是企业文化建设中公司企业文化专员与部门的窗口对接人。具体配合企业文化专员公司各项企业文化建设的政策、方针;具体实施各项企业文化建设的政策、方针在本部门的落地;对本部门在企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行提报、宣传;组织、策划本部门的企业文化建设活动,并送企业文化专员审核后报上一级企业文化领导人核准。
3、加强企业文化的培训和学习

公司应采取多种形式,组织全体干部职工学习企业文化的有关理论知识和实践经验。一是请进来和走出去相结合。一方面聘请知名专家到公司举办企业文化方面的专题讲座,另一方面组织人员到一些优秀企业参观考察,借鉴先进经验,促进公司企业文化建设。二是对基层职工进行宣讲。公司各级领导干部要深入基层,深入职工,就企业文化建设的核心内涵向职工进行宣讲,增强企业文化的吸引力,使职工群众积极参与企业文化建设,投身公司企业文化建设的实践。新进员工培训中必须包含企业文化的培训内容,让新员工在入职之日起开始认知公司企业文化的各项内容。

4、建立考核奖励机制

公司对各子公司及基层单位企业文化建设的情况要定期组织检查考核。根据考核情况,建立企业文化建设业绩档案,作为单位评先树优和干部任用的重要依据。公司将择机召开企业文化建设工作会议,表彰一批企业文化建设工作先进单位和先进个人,并进行奖励。

5、明确企业文化建设的资金投入

公司企业文化建设目标任务的落实,必须要有一定的资金投入,要把文化建设的投入分为日常经费和奖金两个部分。文化建设资金要纳入公司年度财务预算,日常经费和奖金要明确开支渠道,确保投入到位,为文化建设的顺利开展提供物质保障。

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